2021年11月18日由公司李坚总经理在公司主持召开新鸿基未来5年（2022-2026年）预算规划启动会议，公司高层及各部门领导全部参加了此次会议。会上李总对公司未来5年发展规划及5年预算编制工作做了重要部署：年度预算编制应紧紧围绕公司经营目标，各部门费用预算应根据实际管理为着手点，将费用成本意识要落实到每一位管理者的实际管理行动中去，积极做好各项费用的申报及落实，科学制定完成各部门经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现5年的稳步发展打下坚实的基础。会议中各部门领导针对公司未来5年总体预算规划要求，并结合自身所属部门实际情况就组织架构、人员配置、工作重点等方面做了详尽的规划阐述，会议要求各部门在11月28日前完成预算费用报表提交工作。
2021年12月11日由公司岳薛副总经理主持召开了新鸿基5年预算规划闭会，为了营造轻松愉悦的会议环境，此次会议移步到苏州阳澄湖半岛柏漾酒店会议厅举行。李坚总经理就各部门提交的预算费用经过财务部门模拟完成的最终情况给与公布及解答，最终各部门提报的预算费用达到公司总预算要求。李总强调新鸿基预算管理实施今年已经第10个年头，我们通过每一年的预算制定及实施，确保公司战略目标的有效达成，促进了管理水平的提升。今年开始我们针对预算以5年为目标规划，这将是新鸿基做预算管理上面的又一次创新及具有里程碑的意义，也是作为新鸿基建厂30周年最好的礼物。
我们有理由相信，未来5年有预算作为管理的牵引和准绳，在李总的带领下，所有新鸿基家人必将不忘初心，牢记公司使命，践行好核心价值观，一起向未来。