本次训练营开始，由财务总监陈亚明，先从概念入手，为大家讲解了财务基本知识和名次解释。让大家对财务有了初步系统认知。陈总监用幽默生动的语言，为大家阐述了权益、资产、负债、现金、税费以及预算等鲜为人知的背后逻辑和故事。
李坚总经理，作为新鸿基培训学校校长和资深企业内训师，为大家带来了深度财务管理训练，课程时长近8H，分两次开展。主要围绕财务管理十六杆戒尺以及五大提升利润手法展开讲解。李总结合实际案例，深入浅出地阐述了财务管理的核心原理和实践技巧。学员们积极参与，认真学习，收获颇丰。
李总为我们介绍了财务管理十六杆戒尺的概念及其重要性。这十六杆戒尺包括财务规划、预算编制、成本控制、现金流管理、税务筹划、财务报告分析等方面，为企业管理者提供了全面的财务管理框架。通过深入剖析这些戒尺的内涵和应用，帮助我们了解如何运用财务管理知识，提高企业经济效益。
课程精髓部分，李总详细讲解了五大提升利润手法。首先，通过售价变化影响企业运营，这是最为复杂的决策。第二，通过销量变化带来运营影响。第三，直接成本优化。首先提升优化供应链管理，降低采购成本，提高产品质量。其次，实施精细化管理，降低能耗、物耗等生产成本。第四，固定费用管控，这是投入之前应该考虑的因素，是企业战略决策问题。固定资产投入后，就要一刻不停地让其编程现金而努力。第五，变动费用合理利用，拓展市场渠道，增加销售收入；合理利用税收政策，进行税务筹划，降低税负成本；通过资本运作，实现资产有效利用，提高资本回报率。这些手法的组合拳实施，将为企业实现利润最大化提供思路和出路。
课堂中，讲师节奏控制良好，课堂氛围非常热烈。大家踊跃发言, 为自己小组得分而战。最后李总用一个对集团公司扭亏为盈的案例，让大家对财务管理训练营的内容做一个总结和展示。各小组新老学员，积极探讨，一起交出了满意答卷。
最后李总为优胜组成员颁发奖品合影留念。