记得88年进工厂的时候，车间给我安排了一个师傅，我至今还清晰的记得师傅长得圆圆脸，皮肤很白，个子不高。师傅姓吴，有个女儿，师母也在同一个工厂里，记得好像是管档案的。师傅带徒弟，在我们那个年代是工作必走的路径，跟一个好师傅，可以学到好多东西，为今后在工厂里做下去，可谓有决定性的作用。如果师傅有名，那在别人面前提起我的师傅是谁的时候，特有面子！我的师傅不算太有名，但是鉴于我父亲的名声，对我也算是中规中矩的，教我日常的规矩，教我设备的操作，教我划线打孔，教我模具的拼装，等等！记得师傅刚带我，就接到了车间的一项重要任务，完成J2水准仪包装箱的模具制作，由于包装箱分为上下二个箱体，所以我师傅带着我承接了下箱体的模具任务，另外一位师傅承接了上箱体的模具任务。让我感到惊喜的是，此次模具任务是有奖励的，这在80年代的国营企业里，那是让大家都异想不到的事情！当然，奖金也就几百元而已，分到每个参与者手中，也就几十元不等，在当时工资只有几十元的条件下，这笔奖金已经非常诱人了！那时候的徒弟，可得把师傅的事情放在第一位，言听计从！每天8:15上班，我得8点前就到车间，帮师傅洗好茶杯，擦好桌子，冬天的话，要提前劈好柴，生好炉子。等炉子生好，烧水把热水瓶灌满，等师傅们上班后可以泡茶，围坐炉子旁，吹会儿牛逼，这时候你得及时把烟拿出来，给所有的师傅们派上一圈烟，师傅们烟抽完，茶喝好，牛逼吹完，才开始正式开工（国营企业效率低下的通病）。师傅带我一共半年，在带我期间，我所做的工时，都算师傅的，要等出师后，才能够自己做工时，拿超产奖金。那时候的我，多看，多听，多做，屁话不出！

      自己创业后，公司招收的第一名学徒叫穆俊林，记得那时候应该是96、97年吧，学徒和招工都是通过中介，学徒工应该工资是300元，一个月之内不行还能退换，因为每个学徒在中介那里都有押金，如果技能不行被工厂辞退，押金是不还的，所以每个学徒都很卖力！老爷子负责带学徒，他对每一个学徒都很用心，学徒们进步也非常快，有的学徒三个月就能熟练掌握车床的操作了，还对测量手法（卡尺、千分尺、内径量规）也比较精通，这大概和父亲从事职业教育有关吧！吴钱来也是那个时候招进来的学徒之一！现在吴钱来都自己是机加工厂的老板了。1998年，数控时代的到来，开启了时代的迭代，在没有任何人指导的情况下，我硬是看着机床说明书，学习编程和操作，把4台数控车床玩得滴溜转！后来又增加了加工中心，我一个人负责4台数车和2台加工中心的编程，对刀，调试，学徒和操作工就跟在后面，我调完一台，他们就操作一台，那时候的我，俗称是踩着风火轮的哪吒，脚不停蹄！

      现在公司已经很少招收学徒了，一般都是招行业中最优秀的熟练工，因为培训一名基础员工的代价实在是太大！举个简单的例子，如果要从学校毕业生中去培养 一名优秀的工艺人员，那这名员工需要最少经历三个阶段：第一个阶段为现场实战阶段，就是从一名操作工做起，每天和设备、装夹、测量打交道，这个阶段需要1-2年，当对现场流程和设备操作已经熟练了，就可以进入第二个阶段：工艺助理阶段，每天根据确定的工艺路线，完成工艺文件的绘制和编写，并且还得现场跟踪和及时修正，这个阶段最少需要2-3年时间。这个阶段是最难熬的阶段，基础工作量大，还不能出现任何闪失，一旦工艺文件有所错误，那后果就是成批零件的报废。能熬过这个阶段的，才能进入第三个阶段：成为一名初级工艺工工程师，自己主导完成一些低难度零件的工艺编写。这个阶段就开每个人的天赋了，天赋高的，又热衷于此工作的，2-3年就能成为一名优秀的工艺工程师，如果天赋差的，又对自己放松的，那3-5年也不一定成才！所以，成就一名优秀的工艺工程师，最少要花5-10年的时间代价，这里还不包括那些中途退出的培养者，这5-8年，对企业和员工来讲，成本和不确定性都太大了！

      当然，新鸿基也有很多成功的案例，比如制造部的工程技术主管王磊，他就属于那种既有天赋，有后期努力的人，他在进新鸿基之前，做过操作工，自学绘图和3D软件，在新鸿基这样的工艺大染缸里，脱颖而出，成为一名优秀的工艺工程人员。又比如CNC带班组长王旭明，在做调试工作的同时，自己学习编程技术，在公司需要程序工程师的时候，既有现场调试经验，又自学成才的他脱颖而出，成为一名优秀的程序工程师。上述二个案例，无一例外的告诉我们，当机会出现的时候，你自己是否已经做好了准备，如果这时候你还需要去临时抱佛脚学习，那机会就跟你说再见了！就像《金刚经》里所描绘的：不管明月多么浩亮，只有清澈的湖水，才能倒影明月。如果是浑浊的，那是无法倒影明月的。

      那企业需不需要提供给到员工培训的机会？需不需要通过培训来打造人才梯队？企业应该给到员工什么样的培训？我个人认为，在企业里，员工应该获得的培训是关于公司规章制度及工作流程及体系的培训，这些文字性及本本上写出来的东西，那是企业应该有义务让每一位员工知晓并不断刻画到脑子里去的。而那些关于道德层面的东西，我觉得作为一个具有法律担当的成年人，都应该自我具备的，这应该是每个职业人的基础。不能撒谎，不能做假，不能上班利用工作时间打游戏、聊天和做不是公司的事，不违背企业核心价值观，这些还需要培训吗？有的员工会一脸无辜地说：你没有培训我，所以我不知道！这样的员工，我觉得他应该回到他父母身边去，让他的父母教会他如何做人后再踏入社会。工作就是最好的培训！一份具有挑战性的工作，一个积极向上的公司环境，就是你最好的学习机会，当然，你如果有一个愿意带你，愿意给你机会的领导，那你得庆幸自己了！企业，包括你的领导，没有义务一定要培训你，培养你，公司是大家一起共事的平台，你有你要做好的事，别人有别人需要最好的事！要想在职场中获得成功，你必须在别人休息的时候，付出比别人更加多的努力，努力拓展自身的认知，努力提升自己的技能，努力让自己的心获得平静！只有当你做好了准备，机会到来的时候，对你来说，这才是“机会”！祝每一位新鸿基的伙伴们，都能够成就自我，福祉他人！

                                                                                                                                                                                                                                             总经理   李坚