人力资源课程中，专门有一类科目：人才梯队建设及人才培养，当然，对于我这么一个草脚老板来说，没有经历过高等教育，所以也没有系统人才梯队培养的专业知识，我相信大多数老一代的企业家和我是一样的。这难道就做不成企业，建不了团队，带不成队伍了吗？实际情况恰恰相反，就拿新鸿基来讲，管理层团队的平均服务年限，已经超过了10年，新一代的管理人员也正在卓壮成长，虽然从事传统制造业的年轻人越来越少，能够静下心来把最基本的工作做好的年轻人也越来越少，但这恰恰给了某些岗位不卷的机会，能够让想以制造为荣的一部分年轻人，有更多的选择和持续发展的机会。脑子里至今还清晰记得公司第一个招收的学徒，名字叫穆俊林，宿迁人，一个非常活泼开朗的小伙子，我和父亲都非常喜欢他，手把手的教会他如何操作车床，如何利用工具去毛刺。随着公司业务量的不断扩大，一个一个学徒或者叫新手来到了新鸿基。岳副总也是在那个时候成为公司一员的，还有现在新鸿基供应商滕拓的老板吴钱来，也是在那个时候作为学徒加入进来的。时光瞬间过去了32年，现在的我，还是在建团队，带队伍。那下面几点，是我想和大家一起分享的带团队的秘籍，也是一些宝贵的财富，供新鸿基的家人们共勉！

1、 带队伍一定要帮助团队打胜仗！

      这是我带队伍最最关键的一点。每个管理者，每个老板，都有自己一套带队伍的方式，不管是雷厉风行型的，还是按部就班型的，不管是亲力亲为型的，还是排兵布阵型的，结果就是打胜仗，用成绩证明一切，这是战争法则，这是生与死的法则！我自己带队伍的座右铭就是“打胜仗”。可以先打小胜仗，再大打胜仗，先打局部胜仗，再打全面性的胜仗，无数个小胜仗也能构建起大胜仗。这一点非常考验管理者的决心和勇气，如果一个管理者，不能够带领团队打胜仗，完成公司的经营指标，那这个管理者在团队中的威信会逐渐丧失，到那个时候，管理者就如同一个摆设，因为他所发出的一切指令，团队成员只是表面应付你一下，实际根本就不会去执行，这将是一个失败的管理者！为了不成为一个失败的管理者，我会把经营指标切割成几个小指标，小到团队中所有人都清晰明了的指标，而且还要是快速可以看到成果的指标。打胜仗还有一个好处，就是让别的部门感受到你带领的团队，在积极向上，他们同样会在工作中，给予团队最大的帮助和支持！

2、 带队伍一定要帮助团队挣到钱！

      古时候，将军打了胜仗，一定会犒劳三军，嘉奖有功人士。带队伍同样要在取得成绩后犒劳有功人士，在自己职级范围内，最大程度为自己的团队，争取获得奖励和升职的机会。当然前提是必须是打了大胜仗，打了在别人眼里，认为不可能实现的胜仗。只有团队人员获得了实实在在的收入提高了，他们才会相信你是真的能够成为他们的话事人。如果奖励只停留在嘴上，团队成员没有获得实际收入的提高，那你这个管理者也同样会在团队中丧失威信，沦为一个失败的管理者。大家是否觉得发钱很容易？那你就大错特错了，发钱奖励绝对是个技术活，远比打仗难得多。有的团队可以共患难，但不能共富贵，一旦到分钱获嘉奖的时候，就会扯东扯西了，这时候也是考量团队管理者智慧的时候，最好就是在打仗之前，先把责权利分设清楚，并在过程中有记录，有数据，这样在犒赏三军的时候，就不会出现内斗的问题。

      3、带队伍一定要帮助团队建立“善”的一面！

      打胜仗能够带来“名”，挣到钱可以带来“利”，但是作为一名优秀的管理者，不能为了名和利，失去最应该坚守的底线“善”。所以，作为一名团队引领者，还需要赋予团队成员“善”的教诲。“善”不是一种道德评判标准，而是实实在在的行为规范。新鸿基的核心价值观的第二条：诚实守信（说到就要做到，做不到的别说！）就非常明确将“善”融入到企业文化中。我和团队成员一直强调的一句话：我们彼此之间一定要相互信任，信任的建立，是靠你我之间一次一次靠谱的行为建立起来的，但是摧毁这种信任，只需要一次欺骗！我喜欢和坦诚直率的人打交道，不喜欢藏着掖着的那种，我会从内心中鄙视这样的人，也不会给到这样的人有任何升职加薪的机会，这是我倡导的文化，也是我需要第一个履行的人。身正不怕影子歪，我做人如此，我带出来的团队亦如此，堂堂男子汉，为自己的行为和结果负责！“善”也体现在包容上，团队成员在能力上各不相同，我们要知人善用，把不同能力的人，放在他最擅长的岗位上，尽多的为他减负，让其发挥最大的作用！包容犯小错，不是原则性问题，不追究！不是一而再再而三犯错的事情，点到为止！对于严重违法底线原则的事件，绝不姑息！

      以上是我总结的三点带队伍的成功经验，今天分享出来，我想我们新鸿基的管理层应该早就传承到了我的精髓，现在在各自的岗位上，正融合自己的管理风格，为培养新鸿基下一代管理者在传帮带。人才确实是企业最宝贵的财富，一套好的人才建设体制，一群志同道合的管理者，一块具有文化基础的企业沃土，才是孕育财富的基础，并且还需要长时间的耕耘。吃的苦中苦，方为人上人！只要你心中有善，眼中有爱，你一定能成为一名受人尊敬和爱戴的领导者！

                                                                                                                                                                                                                      总经理  李坚