“要把制造部的员工当成小孩子来看，这样你就不会为他们做出的总总不可思议的行为而感到气愤了！”这是陈副总和我在聊管理心得的时候，劝慰我的话。我当时听进去了，我想也对哦，自己的孩子要是犯错了，不就是通过耐心的教育而原谅了吗，有哪家的孩子犯了错就会被家长开除出家庭的？孩子思想单纯，想法简单，家长需要长期陪伴来不断地教育和引导，让其建立起正确的认知和行为准则，单靠处罚是解决不了问题的。这样想想，似乎也释怀了，反思，我是否是一位称职的家长？

      目前制造部的管理者都是年轻人，从一线提拔上来的，他们对新鸿基的产品要求熟悉，对现场的流程要求明确，对公司极其的忠诚。唯一的缺陷，就是管理能力还偏弱，在多项任务的抗压下，自我调整的速度会比较慢，快速响应的周期会比较长，对目标实现的意志力还不够坚定。这些都是常态，是管理者必然经历的过程，但这个过程会比较痛苦，不但自身会比较痛苦，带领他们成长的领导也同样会非常痛苦。这需要双方都有信心和不怕失败的勇气。我作为现任领导者，带领大家还是遵循带团队的三大秘籍：1、带领团队打胜仗，2、带领团队挣到钱，3、带领团队建立“善”的一面。下面就来讲讲，我是如何通过这三个方面，来带领这批年轻管理者，共同完成公司既定的全年目标！

      2024年对制造部来讲，要完成的事项还是非常多的，全年产值的达成，自动化线OEE的保持，超精密零件的批量生产，2.5um产品的技术攻关，技术工程前移的落实，现场5S的改善，MES系统的落地，等等……。这些事项，一个都不能拉，都要在今年年内完成，对我这个总经理挂职的带队人来讲，还是比较棘手的。我第一件要做的事情，就是在众多任务中，找出能够打胜仗，挣到钱的机会。我选择了季度产值目标达成来作为和团队建立起信任的首要任务。一季度没有完成既定目标产值，二季度如果再不发力，那三季度和四季度的压力会非常大，而且近二年来，产值指标始终没有很好地达成过，如果在二季度和三季度提前发力，那今年完成全年产值指标还是有可能的。我大胆启用并提拔了新人来担当产值计划和现场跟踪数据统计，并且在每周二次的计划生产会议上，不断快速做出决断，修正工作中的偏差，引领大家建立信心。功夫不负有心人，二季度在大家的努力下，首次完成了季度产值目标，并且6月份的入库产值也创造了历史制造部的新高，这一成绩的取得，大大鼓舞了团队的士气，并且让团队相信，没有什么不可能的，只要计划周全，方向明确，团结一致，再大的不可能也会变成可能。

      说真心话，制造是个烦心的活，每天都会有现场的异常出现，每天都会有新的技术问题要解决，每天需要不断推进流程和制度的落地，每天都需要通过处理事项来带帮教，没有点毅力和决心，还真管不了制造。我从内心来讲，是不愿意来带制造的，它会让你很少有好心情，总有打不完的“妖怪”。如果长期坏心情，会影响自己的判断力和决策，这对整个公司的发展是不利的。但制造又是公司未来发展的发动机，它要是动不起来，那整个公司未来的发展就会缺乏“核动力”。我不下地狱，谁下地狱！在这个发展的关键时刻，我还是想拼一把这老骨头，用2-3年的时间，培养一批接班人，并且在了解现场的实际情况中，完善制造部的管理制度，制定一套切实有效地激励和奖惩方案。

      进入2024年的最后一个冲刺季度，任务还是相当的重，全年产值达成的目标，全都落在了这个季度，在这个季度，我们要把每个月都当成决战月，重点关注机台计划的达成情况，订单是饱和的，只要机台计划能够达成，产值目标就一定不成问题，克服月前松，月末紧的固有心态。在这个季度，我们还要完成2.5um的超精产品的试制，MES系统的试运行及技术工程前移方案的实施。俗话讲：忙时搞生产，闲时搞管理！但我们没有闲时，所以我们只能忙时生产管理二不误，在战斗中总结经验，在战斗中调整自我，在战斗中学会成长！

      “善”在工作中，体现的是真诚、诚实和信任，绝不做坑蒙拐骗偷之事，这是我带团队定下的死规矩，也是大家相互合作的底线。在制造的环节过程中，总有一些员工，或因为习惯原因，或因为利益原因，或为了面子原因，或因为忙不过来的原因，或多或少会触碰到这条底线，这要让大家养成好的习惯，得不断地教育和引导，并且在流程制度上加以改进，让某些喜欢找漏洞的员工，无机可乘，这也是我工作中最最头疼的事情，有时候也会因为这人性的本质，而让我处于崩溃的边缘。好在团队的成员都比较配合，有错就改，这是我值得欣慰的地方。看着年轻一代的制造部管理者，一天一天坚持做着既定的工作，我相信随着时间的复利，他们一定会有所成就，我也坚信在这批年轻人中，一定会脱颖而出几名优秀的管理人才，若干年后的他们，将带领新鸿基的制造部，在攻坚克难和数字化生产的道路上，取得一次又一次的成功！

                                                                                                                                                                                                                     总经理  李坚