如果有一天，我不再担任新鸿基的总经理，公司会是啥样？如果有一天，我不再担任新鸿基的总经理，你会是啥样？如果有一天，我不再担任新鸿基的总经理，我会是啥样？
人上了年纪，就会想东想西，企业干了30多年了，需要像创业时候那样激情满满，也许不太可能。如何保持企业未来10年、20年、30年的有序经营，能让它一直稳稳当当地持续下去？心静的时候，一直在想这个问题。它就像一个孩子，从出生到长大，它的每一次的迈出，每一次的跌倒，每一次的突破，都铭记在心！即充满着爱，又充满了担忧。今天想写这个主题，是想借此文章，鞭策及提醒公司的每一位员工，每一位管理者，时代在变，你我所处的环境在变，希望你们能加快步伐，调整好心态，迎头赶上。不要被这个时代，这个社会，这个团队所淘汰！
企业的文化，就是老板的文化！这句话一点都不假。新鸿基太多渗透了我个人的文化，意识形态及为人处世的风格。公司的使命、愿景、核心价值观，都是体现了当代的我，对当下企业发展行为准则的确立，即反映了我的内心需求，也规划了公司发展的方向。如果有一天，我不再担任公司的总经理，你是否考虑过以下几个问题：
一、你是否可以来胜任总经理这个职位？
不久前，一位朋友在微信上给我发了一条信息：李总，请教你一个问题，一家公司的总经理，需要具备什么样的条件？我原话是这么回答的：总经理的能力，可以说取决于他的判断力，但还取决于他是否有担当，能否受到公司所有人的信任，及控制公司发展的节奏！我的回答中，给出了新鸿基未来担任总经理职位的要求，你符合了哪几条？哪些条件上还有不足之处？
很多时候，职业成功的标准，收入及职位是大多数人考评的标准。职位的提升，同样带来了收入的提升，一家公司的总经理，我认为是个人综合能力体现的职位，也是决定公司运营效率的关键岗位，新鸿基未来需要什么样的总经理？很大程度上和公司未来的战略发展有关系。公司发展如果求稳，那就需要一名可以控制风险，精通内部运营的总经理。如果公司发展求快，那就需要一名可以开疆辟土，带领大家打胜仗的总经理。不知道你能胜任哪一类型的总经理？
二、你是否依然可以在现有的岗位上保持进取心？
以往在面试管理岗位的应聘者的时候，往往问及到为何离职前公司，或为何要想离开现在的公司，有一部分人员的回答是适应不了新的上司，认为新的上司的管理理念和自己不吻合，做事非常累。或者是新的管理者会构建自己的核心管理圈，自己无法融入这个圈子。新鸿基如果换了个总经理，做事方法和行为方式会和我有所不同，你是否会在短时间中适应？新的总经理的管理风格也许会更加适合你，也有可能你觉得不适应。作为一名职业化的管理者，永远是业绩目标为重，把企业核心价值观作为判断工作的准绳。工作是为自己而干，为自己的理想和信念而干。你是否还能保持工作的热情和进取心？
三、你以往的成绩和功劳，是否还能成为你未来的铺路石？
我对现有新鸿基的每一位员工的现在和过去都非常了解，特别是管理层的能力、特长、个性，我们新鸿基有好多老员工，10年以上的老员工就有很多，我非常尊重你们为公司的付出，也非常尊敬你们个人，有句老话：不看僧面看佛面！念在旧情上，总会照顾三分。你们也非常了解新鸿基的文化及我的脾气，这一种平衡已经维持地很好了，大家在这样的环境下都会比较舒服。新任的总经理是否会打破了这样的平衡，他对你的过去是否真正了解，是否还能看在多年的老员工的份上，留有情面？新的平衡需要多久才能建立，你会适应那种纯粹的工作关系吗？
唠哩唠叨一大堆，写得有点悲壮，但确实是一直在心里的纠结。当然，希望这一天还有很长时间才会出现，把新鸿基打造地更加扎实，让新鸿基的发展规划更加聚焦，让所有的员工更加有能力的提升，这是摆在现在我面前需要去处理和解决的事情，上面的纠结，就让它停留在只是想想的层面吧！感激所有新鸿基的员工，在我这个脾气不太好的总经理的领导下，还能努力地工作，牢牢地团结在一起！有你们真好！痛并快乐着！
总经办 李坚
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