合理的绩效管理是员工成长的重要催化剂。它就像一盏明灯，为员工照亮工作方向。清晰明确的绩效指标能够让员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及如何朝着这个目标努力。通过绩效考核的反馈，员工可以了解自己的优势和不足，从而有针对性地进行学习和改进。这种自我提升的过程是持续不断的，会逐渐积累成员工的核心竞争力。
同时，合理的绩效管理也为员工创造了一个公平竞争的环境。在公平公正的考核体系下，员工的努力和付出能够得到公正的评价和回报，这会激发员工的工作热情和创造力。员工不再是盲目地工作，而是有方向、有动力地朝着更高的绩效目标前进，最终实现个人和公司的共同成长。
我们公司在绩效管理的运行中，已经有长达十几年的探索经验。通过归纳总结，指标的设定，应该遵循如下原则：
①目标的明确性；
公司应拟定年度战略目标并进行充分阐述，确保职能部门管理者可以充分理解并支持。设定部门级KPI时，根据公司级战略目标进行垂直分解，各职能部门的绩效指标应与公司的长期战略和短期目标紧密结合，确保每个部门的管理者和员工都清楚自己的工作方向和目标。
②可衡量性；
KPI的指标必须要做到具体、量化，便于数据收集。这样可以节约数据获取的人力及时间的投入。以便于后续进行评估及改善，这样可以更客观地衡量绩效。
③设立清晰的数据提供方及数据收集方式;
很多公司对指标内容的设定非常关注，但忽略指定数据提供方及计算方式的标准。这样会导致数据失真，从而影响对实际状况的呈现，不仅失去了考核的意义，更有甚者，会导致企业决策偏差。数据提供方最好是中立的第三方，数据的采集路径及方式方法需要进行标准化，确保任何人计算该指标，都可以得到相同的数据。
④激励性与挑战性;
指标设立的原则需要兼顾激励性，让员工可以积极的配合公司的战略方向提升自身的专业和职业素养。每年的绩效指标，可以根据实际情况，每年进行略微调整，让员工在不失去信心的同时，不断探索更优的问题解决路径，释放团队潜能。
2025年即将到来，我们又要开始为了达成新的KPI目标而奋斗。我们常说要低头做事，而KPI会提醒我们抬头思考。提醒我们不要因为紧张的日常工作而忘记我们的目标和方向。向前奋力奔跑吧，为了更美好的自己和更美好的未来！期待2025！
总经办 陈萃
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