制造部是一口熔炉，要么变成渣，要么变成钢！历任制造部经理都对这口大熔炉无计可施，所以造就了制造部历来都存在的历史问题：产值上不去，人员不积极，技术难突破，流程制度执行难等一系列问题。曾经多少英雄好汉，励志改变，都铩羽而归。2021年国内首条带中央刀库的FMS自动化生产线在新鸿基制造部建成，很多人会困惑，制造部原先存在的问题，是否会阻碍自动化理念的推行？会不会用不起来？如此巨大的投入，是否是一次赌博？在2024年公司年会上，制造部历经三年所取得的成绩，是给到当初持怀疑态度那群人最好的回答。2024年度制造部首次完成公司既定产值目标，并且突破2.5um超精密零件的测试，并且将5um精度的产品，实现了大批量稳定生产，自动化生产线持续保持平均OEE在75%以上。2024年度，制造部首次摘得公司“优秀团队”的称号，一改以往“国民军”的形象。2025年，我们准备再上一层楼，在保持产值的前提下，自动化线的OEE达成将尝试突破80%，在计划达成上下功夫，在现场管理，物料流转及MES落地上将再次突破自我极限。我非常期待在2025年，制造部再次取得辉煌。今天，我将带领制造部实现自我突破过程中的几个成功经验，与大家分享，希望大家能够从中摄取精髓，为你所用！

1、 大胆启用新人！

      众所周知，制造部的老员工在管理岗位上的不少，想要让这批人来改变现状，我尝试过好多次，都不行。主要原因是多年来沉淀的思想观念：多一事，不如少一事！铁打的位置，流水的经理！基于这样的观念，谁还愿意出头来担当啊？不管你出台任何激励措施，都不了了之，结果都不好。我发现，下面员工执行不好，是上层出了问题，如果不换血，那啥方法都会无济于事！2024年度，制造部原先的管理层几乎全部换光，提拔一批之前名不经传的年轻人来担任。现在制造部管主计划的孟闯，原先就是一名制造外协跟单人员。现在制造部机台计划员杨玉蓉，原先就是一名制造部统计员。现在CNC现场带班长王旭明，原先就是一名普通的调试员。现在制造部技术主管兼自动化线组长王磊，原先就是一名工艺工程师。在制造部被提拔起来的普通员工还有很多很多，在这里就不一一列举了。

      2、分解目标，落实到每个人，帮助团队调动资源，与团队一起打胜仗！

      这个是关键，新人有冲劲，但缺少方法！这个时候，就需要我们陪在他们身边，边指导，边督促，边改善！我采用的方法就是每周和团队二次的计划生产推进会议，及时了解生产完成状态，及时帮助团队解决问题。在2024年，我们制定并落实了技术的四道防线：1、新品项目技术讨论会。2、新品现场跟踪表。3、每天巡线点检。4、新品复盘。四道防线的建立，大大减少了新品由于工艺及程序出错造成的批量报废，降低了工程风险，及时发现，及时调整，及时改善。也让制造的技术工程团队的伙伴们，学会了团队协作。制造部不缺乏流程、制度和激励措施，为何以前没人对此上心？是因为大家认为是完不成的，不可能达成的，所以还没开战就已经投降。我起到的作用，就是把不可能得事变成可能，让团队建立起无往不胜的信心，只有当这股精气神吊起来了，那啥难的仗都能打赢！

3、 管理不是一蹴而就，而是不断地耕耘！

      当新人有了打胜仗的信心，那下一步要做的事情就是持续地取得胜利。要想持续取得胜利，那就需要有一支可以持续打胜仗的队伍。让新人快速掌握管理技巧，提升管理水平是摆在我面前又一道坎，为了快速提升制造部管理团队的管理水平，从3月份开始，制造部内部每周会举办一次“圆桌管理论坛会议”。每次都会有一名管理人员，提出一个困惑难解的管理问题，其他管理人员在会议上轮流发言，对问题阐述自己的想法和解决方案，最后由我归结后给与最佳方案。并将会议记录整理，形成新鸿基独有的制造部管理问题解决方案汇总，供所有制造部的管理人员参阅，也为未来新鸿基培养一代又一代的制造部管理人才，提供最佳培训资料。下面拿二个事例供大家参考：

      每个月都觉得过得好快好快！4月的苏州，每一片花瓣都在讲述着自己的故事，每一条河流都在吟唱着古老的歌谣。停下忙碌的脚步，用心去打量这春色的美景。工作同样是一道亮丽的风景，你我就是谱写这美景的缔造者，我相信每一份辛勤地付出，都会有丰厚的回报！让我们携起手来，共同创造历史！我和你们在一起！

                                                                                                                                                                                                                                          总经理  李坚