每当有客户或者朋友来到新鸿基，都会被它窗明地净的环境所吸引，大家都会问同样的一个问题：如此干净的环境，是否有专职保洁人员？你们有几个保洁人员，可以维持如此干净的环境？答案都会让提问者都感到惊讶，如此的窗明地净都是由新鸿基的员工自发来保持的！这也是新鸿基的文化之一，维持一个整洁舒适，卫生无死角的环境是每个人应该做到的。
很巧，在写这个文章的一周之前，制造部第7次圆桌管理论坛会议上，机台计划杨玉容，作为此次论坛会议的出题者，杨玉容提了一个简单到不能再简单的管理问题：如何做好现场的6S，并持续保持？看到这个问题标题的时候，我突然想起了金刚经中，须菩提问佛陀的那经典提问：应云何住，云何降服其心？（译文：如何保持，如何不为杂念所动？）
以往在大家的脑子里，一提到外资企业，第一反应就是干净整洁。一提到民营企业，就是脏乱差。为何会有这样的意识？难道勤劳的中国人就比不过懒惰的外国人吗？是我们根深蒂固的农民意识吗？我们认为是素养，国外也有脏乱差的公司，只不过我们所看到的外资企业，都是行业头部的佼佼者，这些佼佼者在企业发展的几十年乃至上百年的过程中，已经形成了自己特有的文化。保持工作场景的干净整洁，已经是企业文化的一部分了。而中国的民营企业发展也就短短的30多年，从粗放式的管理开始，到如今的初具管理意识，这才刚刚开始。
如何在长期的公司治理中，一直朝着好的方向发展？我们经过管理论坛的讨论和总结，一致认为，要做好6S，并将其持续保持，要从三个方向同时发力：
1、整体环境布局
打造一个不忍让人去破坏的好环境，如窗明地净、机台整齐、物料摆放规整，标识标牌明确，作业环境宜人，区域划分清晰，决不能让现场任何物料置于地上，也绝不允许任何物料没有状态标识。
我们认为做到这一点并不是难事，再大的企业，只要想做到，无非花点时间和人力，集中整理整顿就能做到。实在不行，就外面请个第三方来做个5S的现场打造，也不是啥难事。最最难的，就是如何保持？
2、领导带头要做到“以身作则”！
在此次管理论坛会议的讨论中，IPQC组长刘军，一针见血地提出了一个关键论点-以身作则，这个论点我非常认同，并且也是我想要跟大家说的，只是刘军帮我说出来了，为她先点个赞！我们一直嘴上在强调现场6S，希望现场员工保持作业环境的干净整洁，但自己就几平方的办公区域，杂乱无章，试想，这样的领导能够管理好下属员工吗？答案显而易见，不能！
那如何才能让我们的员工真正从内心去自觉做到现场6S呢？答案只有一个：以身作则！其实这也符合新鸿基的核心价值观。只有自己做到了6S，才能够让员工做6S。所以，回归到了管理的本质，以自身的行为和准则去影响你的员工，让他们因你为领导而感到自豪和光荣。
3、日常监督和定期检查
这是保持6S，必不可少的手段。
日常监督由现场班组长来做，眼光所到之处，不规整的地方，就立即安排改善掉，绝不放任存在。
每周可以不定时，由6S小组（小组成员可以由各班组长及公司委派监督员组成）巡视检查，对不符合项，拍照发群，立即限期整改。
每月或每季度（视实际现场管理情况而定，保持的好的，可以一季度或半年搞一次，如果现场保持不好的，每个月要搞一次），做一次现场大整顿，把所在区域，彻彻底底整一遍。我们也可以把这种行为称作为6S盘点。
对现场检查进行打分，对排名一直靠后的人员，要责令其停工整顿。屡教不改者，可以停工接受培训，直到思想意识有所改变，才能上岗。将打分项和积分挂钩，直接影响其年终奖金的发放金额。（在此我们不建议一上来就以扣钱或扣奖金的形式出现）
结语：这个看上去是个简单到动手就能解决的问题，实则是一个企业文化深入的问题。走进一家企业，6S的管理就能体现这家企业文化的深浅。西方有句俗语：一个贵族，需要三代才能培养出来！只有所有员工的内心有自我崇高感的时候，6S工作，就会变得像每天需要刷牙洗脸一般的息数平常了。要达到这样的境界，需要时间加上恒心！而这正是我们作为管理者需要不断修炼和精进的原动力：一屋不扫，何以扫天下！
总经理 李坚
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