在内卷的时代，很多企业都想着如何控制成本，以获得在价格上的优势，获得企业活下去的资格。也有很多同行的老板，时常来讨教新鸿基控制成本的方法或秘诀。在平时的工作中，你不会感到新鸿基在控制成本上这只无形之手的力量，实则新鸿基在成本控制上是润雨细无声，它穿透了公司经营的每一个触角，只是你不知道而已。今天我来把新鸿基成本控制的三个维度，来和大家一次说个透。有人会问：李总，把新鸿基的成本控制说透了，不是让同行也知道并掌握了方法，那对新鸿基不是形成了竞争吗？不用担心，企业之间的竞争，早已脱离了在认知层面的竞争了，而是文化及耐久力的竞争。就像杰克韦尔奇先生所说的：你只是知道了，而我们已经做到了！知道和做到是有着天壤之别的。这是我们的自信，也是新鸿基30多年来形成的最核心的竞争优势！

一、 将成本控制融入企业战略中

      大家是否还记得新鸿基的愿景：做一流的创新型制造企业，到2027年，实现人均贡献产值突破120万，人均年收入突破20万，股东回报率突破25%。这简简单单的三个指标，其实已经把成本控制的所有经营手段，都包含进去了。企业在经营过程中，单一做成本控制，我个人认为是一个伪命题。在开源和节流上，企业的第一经营目标一定是开源，谁都不想过紧缩的日子。况且销售收入的快速增长是可以掩盖在经营管理上的不足的！而新鸿基的第一经营指标还是开源，人均必须突破120万的目标，这是一个双向的指标，既要控制人力成本，又要在有限的人数上实现120万的目标，这本身对新鸿基的经营者和管理团队就是个考验，考验其在成本控制和市场突破上如何做到平衡，又考验其在产品及市场定位上的战略决策。新鸿基并没有一味地追求极致的成本控制，那是要把人逼疯的，企业也将“越养越瘦”！所以好的企业一定是开源和节流二手抓。

二、 将成本控制通过全面管理预算来实施

      上面说到了将成本控制写进了新鸿基的企业愿景中，那也只是愿景，就是想要做到的事，那如何做到呢？这也将是所有企业最最难以做到的一个层面，通过全面管理预算对公司所有部门的经营行为与公司业绩挂钩，做多少事，花多少钱。到这一层面，我相信大部分的企业老板还是能够懂的。但在这一层面，难就难在企业需要有强大的财务数据统计能力，这也要求企业在经营过程中，你的数据化应用普及及数据网的建立。大一点的企业可以通过ERP系统，WMS系统，MES系统或者QMS体统来打通数据链，建立数据抓取和统计网络，实时通过数据洞察企业经营的实际情况与预算数据做对比，及时反馈，及时调整。小企业可能不具备这样的数据统计能力，但也无妨做到数据采集，只要你够用心，用纸质表单及Excel同样可以达到基础数据的统计。只要经营数据的大头能够把控住，就不会像盲人摸象般对企业无法控制。

三、 将成本控制落实到每天每个产品上

      如果说愿景是灯塔，全面管理预算是路径，那这第三条就是腿。迈开腿，沿着正确的路径，奔向远方的目标（灯塔）。我在这里略微透露几个，新鸿基在日常工作过程中的成本控制行为。采购成本控制：公司在全面管理预算中，已经预测了产品的成本构成，它分为采购成本和自制成本，只有控制住采购成本及自制成本，才能达成公司全年的预算成本，所以采购在零件的采购价格上，有明确的成本控制要求，达到要求，就会快速下单，达不成要求，就会和供应商来回谈价格，超出预算采购价格，是有明确规定要汇报到供应链总监，甚至总经理处，所以新鸿基内部对零件的采购成本是卡得很严的。自制内部同样对每一款零件的加工成本卡得非常严格，我们通过强大的财务数据，清晰地知道每一分钟的加工成本，当自制收到新产品在做工艺及程序编制的时候，就会将零件的售价去除掉直接成本后，所留下的制造费用除以了每一分钟的加工成本，得到的零件加工时长，就是技术工程参考的零件完成时长，必须在这个时长下拿下这个零件，如果你的工艺及程序时长超过的计算时长，那评审都通不过，更别说上机生产了，只有优化到规定的时长中，才会获得通过上机生产。这样的手段有效地控制了新产品的加工成本。那老产品的加工时长，也会通过每个月财务统计出来的数据，清晰地知道每一款零件的每一分钟加工费，低于财务计算的制造单位每分钟盈亏点的，都要做深化推进改善。

      新鸿基的成本控制是从三个维度来织布了一张网，通过网上的“经纬线”让控制深入到经营的各个细节中，你不会感觉到它的存在，但又无时无刻在引导着你的思维和行为。今天是第一次披露新鸿基在软实力上的核心竞争力，这也是看不到的隐形战场，打赢了这个仗，可以说能让企业健康活上几十年，但这里面，渗透了多少新鸿基人的汗水和顽强，是一代又一代新鸿基人打下的坚实基础，我为此由衷地感到骄傲和自信！

                                                                                                                                                                                                                                        总经理  李坚