在管理上突变，实现更好的运营质量：我个人觉得真正的成本控制一定是首先在管理上下功夫，在费用的使用和提升生产效率上下功夫，其目的就是为了更好地创造价值。我记得2019年5月份我接管南京工厂管理后，所做的第一项重大的管理改革就是对工厂薪酬体系进行深化改革，打破原有的固定薪资+加班费的薪资模式，调整为基础薪资+岗位对应销售区间叠加提成模式，通过运行我们的生产效率和销售总额都实现倍增，以往靠加班赶制生产任务的情况荡然不存，即便是在特殊情况下需要加班也是灵活安排，我觉得这就是管理细节的到位所达成的效果。通过细节管控，在销售额成倍递增的情况下，我们的运行成本依然维持在原有状态。
让干毛巾也要拧出水，动员大家一起参与成本控制：其目的就是改变大家认为成本控制只是最高管理者的事情，要让全员参与成本控制，而不是成本控制的对象和看客。在南京工厂我们每周都会召开全员会议，公示目前的运营现状，让大家深切体味到成本控制的重要性以及对大家切身利益的关系。所以我们在产品包装、产线物料周转、物料物资采购、厂务维护、物流出入等各个方面的费用支出都精打细算，不该花费的坚决不花，该花费的每一分钱都必须落到实处并且见效。所以成本控制不是单一的进行控制，而是要合理分配、管控使用好每一笔费用，让其产生费用价值。
我们公司的成本控制为何可以做得如此让人满意，其核心就是我们建立了一整套完善的财务预算机制，从销售--费用--利润三者进行了贯通，再结合积分绩效的关联，形成了完善的管理体系，我们有站在高处，落到实处的行动指南。
成本控制一定是通过精细化内控，提升生产效率、挖掘潜力，合理使用好公司的每一分钱，从小处入手，要将成本意识融入到工作的每一个流程。我们要把精打细算与深挖内潜双向柔和，这既是一场剑刃向我的自我革命，亦是一次向管理要利润的战略突围。唯有这样我们方能在经济多变的情况下逆势而上，韧性十足，实现公司稳健高质 量发展。
总经办 岳薛
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