前不久，在一次培训活动期间，做企业的老板在一起聊到一个话题，究竟做到多少岁可以退休不干了？这是一个非常现实的问题，创一代的年龄都差不多在60岁左右了，在国家单位里，也正是面临退休的年龄了，那是否真的能够退得下来吗？大家最后一致认为，很难！究其原因，不是说有没有创二代接班的事，而是我们这一代人，已经完全把工作变成了生活的一部分了，它将持续地贯穿我们整个的人生过程，是生命中不可缺少的重要组成部分，直到死亡！既然工作即是生活，工作即是生命，那舒适的工作还称得上是工作吗？有一种工作可以让我们舒舒服服地干上一辈子吗？这当然是不可能的。舒适，我认为是弱者对工作的代名词。强者的工作永远面对是挑战，是超越，是一种极度的不舒适。回顾新鸿基发展历程，在过往的33年中，不断在挑战自身的极限，不断翻越未知领域的一座座山峰，一次又一次让自己极度地不舒适，才赢得了我们如今相对稳定地经营状况。让我们把思绪再回到那个年代，回味新鸿基发展历程上几次重大的“不舒适”事件。

 

      第一个“不舒适”的挑战：迎接数控时代的到来！

      1998年，首次从传统手动操作的模式向数控操作模式转型，当时也是基于客户提出对零件精度和质量可靠性的要求，传统手动操作模式对操作者的水平的依赖程度比较高，不能满足精密零部件未来的发展需求。引入数控机床，是一件刻不容缓的事情。问题来了，我们对数控机床一无所知，没有任何使用的经验，也从来没有操作过，谁来编程？谁来操作？数控机床上的刀具如何选？加工参数如何设定？这一系列现实的问题摆在了我们的面前，如同一座高山，高耸入云，神秘莫测！如果那时候的我们，知难而退，回到传统手动操作模式的舒适圈，那就没有新鸿基的全面数控时代，更谈不上后续的数字化时代和自动化时代。我当时主动接下了这个挑战，从一个舒适圈跳到了一个不舒适的圈子里。整天拿着机床厂家随机附带的编程作业指导书，一字一句的学习，在机床上不断实践，有不懂的，就请教机床厂家的工程师，逐渐地开始进入并开始了解了数控编程和数控机床的操作。有时候我会因为我编制的程序，制作出了一个复杂的零件，受到父亲和同事们的赞赏，而高兴上好几天，同时也感受到了跨越高峰，挑战自己的舒适圈所带来的快乐！最高峰的时候，我一个人要编4台数控车床，2台加工中心的程序，还要负责调试和带徒弟，都是手编的，当时没有电脑编程。虽然一天忙得像个陀螺，没有停下来的时候，但那时候的我是最有成就感，也是最开心快乐的！

 

      第二个“不舒适”的挑战：迎接全面化数据化管理时代的到来！

      众所周知，新鸿基如今有稳定的业态和健康的财务指标，得益于公司早在2010年开展的全面化数据指导运营的工作开展。2010年可以把它比喻成新鸿基真正进入标准化管理的元年，从这一年开始，我们重视ERP系统数据，打通企业数据流，引入财务管理及全面预算管理。从这一年开始，企业的经营不再是一拍脑袋的事情，而是事事有目标，件件有数据，避免了无谓的工作资源浪费，让每一个员工都有努力的方向，让每一次分钱都有数据的支撑！那大家是否都会有疑惑，是什么样的火星撞地球事件，让新鸿基有了如此大的转变，又是付出了如何大的努力才能达到如此的现状？不瞒大家，在没有接触YTT的财务课程之前，我就是个草根老板，凭着一点技术和一股子勇气，把个企业撑过了18年。一个技术型老板要向管理型老板转型，谈何容易！我们身边太多技术型的老板，在转型管理型老板的过程中，往往都卡壳了，究其最根本的原因还是不愿走出技术胜过一切的这个“舒适圈”。他们也想转型，但是管理的琐碎事情太多太多，而且还需要将件件事情都做到位，难如登天！YTT的财务课程，史永翔老师对企业经营的独到见解，让我如获至宝。虽然我这辈子参加培训的课程不多，但幸运的是，我选择了最正确的几个课程，没有被培训界的很多“水军”给“培”偏掉，更没有被那些成功学大师给洗脑洗成个傻子。学以致用是我优于常人的一项技能，我能够在课堂上学到哪儿，就能把公司的改变方案当即就写出来，回来就开始实施。但转变没那么容易，因为管理是你动了大多数人“舒适”的蛋糕。为了采集到一手的经营数据和生产数据，都逼走了好几位财务人员和计划人员。在坚持不懈的努力下，在强大决心的推动下，才有了今天像“透明人”一样的新鸿基。这次的改变，我相信让公司很多岗位，很多人员，包括我，都再一次从舒适圈走向了不舒适圈！

 

      第三个“不舒适”的挑战：迎来自动化时代的到来！

      2022年，时值新鸿基建厂30周年，公司又迎来了历史上非常重要的一次蜕变，全面建成了国内首条集加工托盘管理，物料毛坯管理及中央刀具库管理的全柔性自动化生产线。就像1998年首次引入数控机床一样，又是对公司及我个人“舒适圈”的一次挑战。这可比24年前的那次转变要难度大的多，也复杂的多。而且纵观国内，能够把FMS玩好的企业局指可数，而失败的案例却比比皆是。面对这么一个大“玩具”，公司所有人都是懵的，如何用好它，如何高效地用好它，我们没有答案，同行处更没有答案（因为别人都没有如此先进的生产线），哪怕有，别人也不会全盘托出和我们分享。咋办？干！因为我们知道，眼前的这座大山不翻越，我们将永远停留在传统制造型企业的一个时代的终点，我们将失去未来。既然目标已定，我身先士卒，深入生产一线，依托新鸿基强大的数据基础，对每一台设备，每一阶段的工作方向和目标做了周密部署，不断培养一线管理人才苗子，提拔愿意积极向上的年轻人，在大家夜以继日的努力下，用了3年半的时间，将这条世界上最复杂的自动化生产线的设备有效利用率，干到了世界同行最高的水准，并且能够保持这样的成绩还在每年不断地提高。

 

      时常有人问我，做企业累吗？累，当然累的！回顾历史，每一次的蜕变，都能够让企业再活20年，想到这一点，累，瞬间就化为丰收的喜悦！很多时候，我们会认为在“舒适圈”才是舒适，跳出“舒适圈”就是不舒适，这和每个人的价值观和人生定位有关系，思想意识的高度不同，所认为“舒适”的定义也大相径庭。人可以一辈子默默无闻，也可以不被人记住！但当我们老了，有一天孩孙们问起你：爷爷（奶奶）你觉得你这辈子最让你骄傲的一件事是什么事？你是否已经做好了回答的准备。（思考一下！）

                                                                                                                                                                                                                                   总经理   李坚