上次的微信文章是写新鸿基的老故事，大家的文章视乎把我的思绪带回到了那个峥嵘岁月，想起那些数不清，道不完的老故事，心中有无比的舒畅。看来每个人都喜欢讲述自己的过去，特别是那些一辈子也忘不了，随时都能够讲起来让人兴奋的老故事。人生最大的收获，就是我们经历的一切，不论是喜，是忧，是兴奋还是痛苦，是挣扎还是畅快，都铭记在我们的记忆里。当我们老的那一天，儿孙们问起：爷爷（奶奶），你能够给我们讲讲，你此生经历过最觉得骄傲的事情妈？我们可以乐此不彼的，慢悠悠地给孩孙们唠叨唠叨，显摆显摆我们曾经的过去。我想，那一刻，此生无悔！

      今天的主题，再次回归到现实的管理中，谈谈团队的力量这个话题。正好公司近期引入第三方培训公司，在为公司整个项目团队在做营销增长的咨询服务项目，项目中，非常重要的一个环节，就是学习华为的铁三角模式。在学习过程中，我突然发现，华为的铁三角模式，和新鸿基在5年前倡导推行的项目制管理有异曲同工之妙，差别就在，华为通过铁三角模式，已经做成了全球知名的消费电子产品的佼佼者，而我们还在不断疏通和调整项目实施的方式和流程。咨询老师的一句话，点醒了我，以及在场的所有人：铁三角主要在这个“铁”字上，如何让这个团队可以具有铁一般的意志，铁一般的牢固，是项目团队实施成功的关键。团队中的AR(客户负责人)，SR(产品技术负责人)，FR(交付负责人)这三种人，形成的是一个团队，而不是团伙，团伙是各有本事，为了利益，各自为阵，能战只进，遇难就退。而团队是为了共同的目标，相互补缺，协同作战，出现在客户面前的，是一个团队，而不是某个个体。话说回来，以我对项目管理的理解，我认为最重要的是如何发现团队中的那块“短板”？很多时候，我们都会选择个人能力特强的人，来担当项目小组的Leader，没错，这是管理的通行法则，能力强的人，管理能力弱的人。但是在项目制实施的过程中，往往影响结果的那块短板，正是Leader自己！这是能力强的人的通病，认为自己能搞定的事情，就自己搞定，自己多做点，也是为了这个团队好。殊不知在项目制管理的团队中，低头做事的同时，更重要的是要抬头看路。看清道路在哪里，看清团队中，队员各自的能力和擅长，看清查漏补缺。项目Leader的高手，是能够凝聚团队斗志，制定实施计划，监督实施过程，及时查漏补缺。原则就是一次性把事情就作对，发现风险点越靠前，越能够控制。这是我对团队在项目实施过程中的见解，供大家参考！

      第二件让我感到团队力量的案例是这一年半来，在制造部带一线管理人员的感受，今年4月份，我发表过一篇关于制造部管理破圈的文章，里面谈到了我带制造部一线管理者采用的三套方法。时至今日，制造部这些一线管理员的工作水准，我认为是同行业中的佼佼者了。在去年开始带领的时候，你会发现这帮一线管理者，单个拿出来比个人技能，都非常优秀，但一旦聚在一起做事，那就个个都是孬种了，互相推诿，不敢承担责任，没有对高难度项目挑战的勇气，更别说为其它人付出了。如何让这样一支队伍，能够训练成战无不胜，团结一致的钢铁队伍？答案就在寻找团队中的那块“短板”！我认为团队中的这块“短板”，不因以个人技能来定义，而应该以在团队中能够发挥作用的积极性来定义。一个有能力的人，如果在这个团队中不但不思进取，还拖累团队中的其它人，那这个人能力再强，技能再好，也是这个团队中的“短板”，不知道大家是否认同我的这一定义？如果一个人技能一般，但他在团队中，愿意为他人付出，积极配合工作，努力提升自己的认知，这样的队员，我认为是可以委以重任，将来必定能够成为这个队伍中的Leader，大家是否认同？所以，如果一支由精英组成的团队和一支由普通人组成的团队PK项目，哪怕是打成平手，我认为也是普通人这支团队胜了，是这支普通人团队的Leader获胜了，他能够及时发现这支普通人队伍的那块“短板”，尽可能地去补这块“短板”，让团队中的每个人，都能形成1+1>2的效果，这才是真正的管理者。作为一名管理者，不但要具备发现团队短板的能力，还需要及时制定查漏补缺的方案。当然，心力也起到了非常关键的作用。你是否是支矛，敢于戳破最坚硬的盾！如果你想躺平，那最好的团队，也会在你的手上变成废物！

      时常有人问我，李总，你准备在干到多少岁退休？我觉得这个话题，到目前为止，我还没有考虑过。37年的职业生涯，已经将工作变成了生活的一部分，工作既是生活，生活既是工作，在工作中获得快乐，在生活中融入工作，二者补违和。你说一定要把二者切开，我觉得不太可能！你们觉得呢？你们能够把工作和生活完全分割开吗？

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            总经理  李坚