2025年8月马来西亚槟城阳极氧化工厂项目筹建工作正式提上日程，我作为核心筹建成员之一，有幸参与从项目选址、阳极氧化工艺的制定、阳极氧化线体的设计、设备的选购定制到安装验收、工厂试运行等全过程。期间我曾多次前往槟城项目基地，改变的是生产场地的地理位置、作业环境与市场版图，不变的是我们深耕阳极氧化行业的初心，是对产品质量极致坚守、生产效率的极致追求。一路走来，我带领南京新鸿基团队对阳极氧化核心技艺进行攻关，在长期实践中打磨我们的内力。我们在对核心阳极氧化工艺的探索、现场管控、团队协作、客户服务中沉淀成熟且积累了宝贵的实战经验，将成为槟城阳极氧化工厂稳健起步，高质量发展的底气，南京新鸿基可以为槟城工厂提供全方位的技术与管理支持。
作为工厂管理者，立足岗位深思笃行，我时常在思考：究竟哪一份“南京经验”最值得完整复刻，扎根槟城？阳极氧化属于高敏感、高精度的表面处理工艺，工序链条长、环境影响大、容错空间极小，温度、药水、电流、挂具、清洗细节的细微偏差，都会直接造成色差、膜厚不均、表面水印、封孔不良等质量问题。置身多年阳极氧化行业，我深刻体会到：工艺没有大概，品质没有将就。如果要带走一份最珍贵的“南京经验”奔赴槟城，我最想带去的是全流程标准化、细节极致化、异常零放任的工艺品质管控意识。说到就要做到截止目前我已经将阳极氧化全域流程做成标准文件并在槟城工厂完成系统培训，截止目前槟城工厂试运行效果初见成效，即将开启并肩负起属于它应有的企业使命。
作为南京工厂运营管理的我明白企业稳定经营的核心就是坚持管理下沉现场、标准贯穿全程、问题绝不姑息。阳极氧化从前处理除油、碱蚀、中和除灰，到氧化上膜、着色封闭、烘干下挂、检验出货，环环相扣、步步关联。任何一道工序放松标准，都会造成连锁质量风险。在品质治理上，我始终坚持“见异常必停、查根源必深、改问题必彻底”的管理原则。氧化生产最怕小问题漠视、小偏差放任、小隐患积累。很多批量不良、客诉返工、交付延误，源头都是初期细微异常 未被重视、未被深究、未被根治。在南京工厂，我已经建立了完整的异常复盘机制，每周都会主导召开一次管理例会从公司运营管理到人、机、料、法、环、测全方位品质溯源，提升我们对客户的交付能力，强化企业运营能力。
在团队管理上，我将南京工厂“严标准、实作风、共担当”的团队经验视为核心财富，并创造性建立了属于南京工厂独特的薪酬体系。阳极氧化不是单人作业，是流水线协同作业，品质稳定依靠全员意识统一、动作统一、标准统一。日常管理中，我们坚持常态化工艺培训、现场示范、案例复盘，让一线员工懂原理、懂标准、懂风险、懂改善，让质量意识入脑入心，让规范操作成为本能，正因为这样我们在面对超高精密阳极氧化时，底气十足，赢得客户一次次的赞许和信任。
槟城阳极氧化工厂刚刚起步，新设备、新环境、新团队、新工况，更需要成熟、规范、严谨的生产思维打底。初期生产最容易出现标准执行松散、细节把控松懈、异常处理滞后等问题，进而引发批量不良与交付风险。因此，把南京工厂标准化、精细化的管控经验完整复制、落地执行，是新工厂快速走上正轨、稳定量产、树立口碑的关键。
山海奔赴，初心不改；经验传承，再创佳绩。槟城新厂是全新的起点，也是全新的挑战。我将带着沉淀已久的“南京经验”给与槟城工厂全方位赋能，让“南京经验”在槟城落地生根、持续发光，助力公司海外事业稳步开拓、行稳致远。
总经办 岳薛
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