在上个月文章的最后，我提到了“数字化、智能化是一次革命，你不主动革自己的命，那就只能等着被别人革命。”在新鸿基内部引起了反响，这次人事部围绕“变革”和“挑战”作为主题，大家一起来聊聊如何激发自己身上攀登者的欲望？用哪种心态和姿态来应对时代的挑战？今天我想先以我经历的二个故事来开启今天的文章内容。

      故事一：自从2022年新鸿基首条柔性生产线建成并投入生产，国内同行纷纷前来参观学习，其中就有一家位于浙江的企业老板，通过机床厂家牧野联系到了我们，也想来参观学习。后来才知道，这家公司早在几年前就已经引进了法斯顿的柔性生产线，只不过他们引进并建成的柔性生产线是法斯顿产品中的标准机，无法扩展，无法集成物料管理和刀具管理。生产线上搭建的机床也是牧野品牌的，难怪通过牧野联系上了我们。一天的下午，胡总（这家工厂的老板）和牧野公司的人如约而至，我们聊到了新鸿基这条自动化线的运行情况，当初引进这么复杂先进的自动化线的想法，以及中央刀库的作用。胡总已经60开外了，但在公司还是大小事情一手抓，地地道道一个勤奋人。我们从自动化线就聊到了企业管理心得上了，胡总对新鸿基建立的文化非常感兴趣，咖啡吧也特别地喜欢，对新鸿基在公司内部推行的预算管理、绩效管理、计划管理、提成分红管理、爱心基金会等等都特别感兴趣。我能感觉到胡总此次新鸿基之行的态度转变，从一开始的不屑一顾（毕竟比我年长10来岁），到从眼神中流露出钦佩和赞许。胡总临走之时，再次和我约定要带公司管理团队来学习新鸿基的管理经验，我也很愉快的接受了胡总的要求。时隔三周后，胡总公司里5个人来新鸿基交流学习，涉及到综合管理部的，制造现场管理的，公司数据化运营的，应该说公司相关管理工作的部门都来人了，唯独胡总没有来。当然交流是愉快和充分的，从上午9:30一直交流到了下午14:30。我在这里先留下个伏笔，问问大家，他们回去以后，落实学习到的东西效果如何？

      故事二： 昆山聚成的杜总，是我的好朋友，杜总的公司主要为企事业提供培训及咨询服务项目，我们会经常在一起探讨一些企业经营和实际内部运营的事情。2023年3月初的一天，杜总和我聊起他们现在从事为制造型企业，提供精益化生产落地实施过程中碰到的一些困难。杜总说到：李总，我们现在推出了为中小型企业量身定制ERP的一个产品，产品由聚成挑选的有技术能力的一家软件公司提供，聚成昆山负责落地和实施。但是很多企业在推行和落地ERP系统的过程中，推不下去，出现了诸如数据不完整，点位不执行等问题，最终企业花费数十万元的ERP系统，沦落为仓库的出货打印单据软件，想听听你是如何的看法，是否有更好的解决方案？新鸿基在实施ERP的过程中，是如何避免出现上述类似的情况发生？我回答到：杜总，你所实施失败的企业，老板亲自挂帅带领高管和点位人员一起做吗？企业在前期调研的过程中，有意识到ERP没有办法解决企业所有的问题，它只是一个工具，用得好不好，不在于工具本身，而在于使用工具的人，所以聚成需要让使用工具的人有个适应工具的时间，并且给与其提高使用工具技能的空间和节奏，如果违背了这个常理，实施单位必然会出现上面所描述的现象。

      好了，二个故事讲完了，好多伙伴似乎还没有明白故事中想表达和传递的主题思想，没关系，我来和大家解读：变革是一把手工程，老板和管理者在推进一项变革时，首先要做好先改变自己的准备，如果你在推行变革的时候，不想改变自己，而想通过变革改变别人，那这项变革在其有想法的时候，就注定会失败！正应了网上一句脍炙人口的话“改变自己是神，改变别人是神经病”。故事一中的胡总，当他认识到公司需要去做改变的时候，首先是先把团队推出去，让团队去接受改变，而自己则什么都不变。大家用脚指头都能猜得到，胡总的公司要想深层次去改变企业的文化和管理，难如登天！故事二同样是通过ERP在企业实施的现状，反映了一家企业，想从原先的手工记录时代朝数据化发展的过程中，如果企业一把手只是想通过ERP，来让公司数据岗位的人员规范作业的话，成功的概率不大！所以我们的杜总的团队在企业落地项目的时候，会让很多的老板认为，我都花了这么多钱了，还请你们专业的老师来做落地服务，那结果一定是好的啊，出现了问题，一定是你们的老师不专业，落地项目没做好。

      最后我再次把新鸿基核心价值观的第三条拿了出来：承担责任（为了公司利益，员工服从上级的安排并积极配合，以行为和结果为导向，对结果负责。帮助员工解决问题，带领并激励团队取得成绩，是领导的主要工作。）这条核心价值观是强调了公司管理者，包括老板在内，必须身先士卒，冲锋在前，带领团队去变革创新，为员工赋能。对那些只会动口，不会动手的领导，我们不欢迎！对那些只会对别人提要求，而不会对自己提要求的领导，我们坚决清理！每当我们决定推行一项变革的时候，你做好了先改变自己的准备了吗？你能对自己下得了手吗？

                                                                                                                                                                                                                    总经理  李坚