微信文章写了这么多，写自己的文章还是比较少的。自己看自己，有时候会看不清，别人眼中的你，才是真正的你。但有多少人会伴你一生，从外人的视角，看到你的变化？父母是可以看到你从孩童到成年人的经历，而从成年人到老，那只有人生的伴侣最清楚了。世间的变化无法如人所愿，能够一起走到人生尽头的伴侣，是多么地难得啊！

      现在的我，看似在管理上什么都懂，刚创业的时候，其实啥都不懂，但那个时候的我，还以为自己什么都懂！回顾自己的人生经历，能够起到决定人生命运的事情很多，但能从这些事情中，让我选择三件真正可以决定改变我命运的事情，我认为是这三件了：

      第一件，真正让新鸿基走向数控时代

      记得在1998年，那时候的我，年少清高，自以为什么都懂，自认为做机加工太枯燥了，总想着搞点新的玩意。那一年，我结识了二位做医疗影像软件的朋友，很快就和这二位朋友成立了公司，把办公地点还设在了上海(上海的大专院所及医院是我们主要服务的对象)，还放弃了工厂的事情，只身前往上海驻扎，也时不时会去全国各地的医院对接客户。有一次，趁着去广州出差，顺便去了一趟东莞望牛墩镇，去见一下新鸿基在创业初期，就一直有业务往来的一家港资的光学企业，我们一直就给其供一款镜头的外壳，每年的业务量也就在5-6万元。此次拜访，一是看看对方的规模，二是想搞清楚为何合作了这么多年，业务量也就在几万元？在对方工厂里见到了他们的厂长和总工，聊起关于业务一直无法突破的事，对方也非常直接，对我说：我们现在的供应商都是用数控机床来加工镜头的金属件了，而你们还是停留在普通机床时代，鉴于你们一直质量很好，所以我们也就没有把你们一直生产的那款镜筒移走，如果你们能够引进数控机床，那我们的合作可以有更大的空间。回去以后，我把这个消息马上汇报给了父亲，父亲和我想法相同，马上买数控机床。在一众选择中，最终选择了最熟悉的济南第一机床厂的数控车床CK6136。机床来了，那谁来编程？谁来操作呢？当时也只有我能够胜任这份工作，况且成立的那家医疗软件公司也连年亏损，我就义无反顾地决定，专心回到新鸿基，发展数控技术。这个决定开启了新鸿基的数控时代，也开启了我专注做好机加工的决心。至此，新鸿基是我未来人生的唯一为之奋斗之地。时至今日，我都没有为开了这家医疗软件公司，亏了好多钱而感到内疚，反而从这件事上，获得了新鸿基的新生而感到庆幸！后来和这家港资企业的业务真 的做到了每年几百万，为新鸿基的发展奠定了经济基础。

      第二件，真正让新鸿基走向数字时代

      记得在2008年的时候，我突然有一种想法，想要知道公司产品成本的真正构成，当时有4000多种产品，哪种产品、哪个客户为公司贡献了多少利润？哪些产品是挣钱的？哪些产品是亏钱？挣，挣了多少？亏，亏了多少？前任财务经理在接到我要搞清楚上述问题的时候，跟我说了一句：这哪能搞得清楚啊？这要多大的工作量啊？因为当时我对财务知识就像一张白纸，所以也没法再深入地要求下去，但我的心里一直留下了疑惑。有幸在2009年的一次公开课上认识了史永翔老师，史老师在课堂上对财务管理的诠释使我茅塞顿开。同年，我上了第九期利润决策特训营的课程。回来以后我就重新面试新的财务经理，希望通过新招的财务经理，来帮我推动公司内部数据的真实和透明。有幸我找到了，新来的财务经理通过6个月的努力终于将当时已经是6000多种产品的成本构成数据采集到位，并依托此数据将6000多种产品的毛益给分析了出来，这是公司在发展道路上具有里程碑式的壮举。第二阶段就是编制公司内部管理报表。有了强大数据积累的基础， 我们开始导入做全面预算管理，绩效推动预算达成，等一系列的措施。从此，公司开始进入真正的数字时代，管理的一切决策都基于财务数据，管理的一切行为都围绕达成财务数据。我也从一个管理小白，成长为真正意义上的企业掌舵人！

      第三件，真正让新鸿基走向自动化时代

      大家都看到了，2021年开始引进的自动化生产线，已经运行4年之久了，如今一切运行都已经进入理想状态，去年OEE已经可以稳定在月75%以上，今年的目标是朝着OEE突破80%，并且实现无人化调试及连续化生产。是什么原因让我在2018年的时候，有要上自动化生产线的想法，又是什么原因让我在自动化推进的道路上，勇往直前？企业在发展过程中，从建立标准化，到数字化打通运营，走自动化这一步是一种必然。人始终是企业最最重要的资产，但在长期企业的经营中，我深感到人才培养的不易，也深知人才梯队建设的重要性，自动化之路是唯一能够破局的方法。在选择走这条自动化道路的时候，也考虑过是否会失败，毕竟如此大的投入，一旦失败，给企业的经营会带来巨大的经济压力。上，则脱胎换骨！不上，则随波逐流！在从2019年到2021年自动化建设的这三年中，上面所提到的全面管理预算起到了关键的作用，它保障了企业现金流的稳定，也保证了自动化线的顺利落地。现在回想起来，还真心有余悸！20年一个轮回，记得1999年企业首次引入数控机床的时候，我挑起了从传统加工过渡到数控加工的大梁，如今，20年过去了，新的挑战又摆在了面前，要带领公司从数字化向自动化转型，而且目标非常的明确：不能失败！在苏州，和我同时代创业开机加工工厂的一些老板们，都已经开始享受天伦之乐了，有的也早就不管生产和企业了，但我还活跃在生产的一线，还在挑战更高难度的目标，我对此从不感到失落，我始终认为，对于一个制造人来讲，现场，才是最好玩的地方，把它当成“大玩具”，每天就能活在快乐中！

       从创业的那天开始，个人命运就和新鸿基捆绑在一起了，企业的成长，也是先有个人的蜕变而来的。是企业承托了个人，还是个人改变了企业？我想，一定是人定胜天，只有让自己不断地蜕变，吃常人吃不了的苦，做常人不愿意做的事，才能够化茧为蝶！脚下的路还很长，也很曲折，没有回头路，只有勇往直前！未来新鸿基将开起海外布局之路，对自己来讲，是又一场蜕变的开始！

                                                                                                                                                                                                                          总经理  李坚