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总经理专栏—本月话题： 向内求变革，向外求发展！-2025年终分享

2026-02-03

 感谢所有新鸿基的家人，感谢在2025年中，和我一起奋斗的伙伴们，有你们真好！ 在2026年元旦，发给到所有管理者的记事本上，我写上了7个字的寄语：活着！活好！活长久！这看是悲壮的寄语，却衬托出了最现实的企业经营哲学。2025年最让我难忘的事是今年我们有三位员工退休了，他们分别是IPQC的郑小瑜，制造部的周小根和计划采购部的张立芳。看到他们拿着鲜红的退休证书，我在想，再过5年，再过10年 查看更多 >

于精微处寻生长，于坚守中谋破局

2026-02-02

 2026 年年会，“向内求变革” 这五个字被郑重写入公司发展关键词。它不是一句悬于墙上的口号，不是一场流于形式的运动，而是新鸿基在三十年超精密制造之路上，面对外部市场风云变幻时，给出的最坚定的应答。外部环境从不会一成不变。医疗行业对产品一致性的标准持续提升，半导体市场的技术迭代日新月异，再加上原材料价格波动、供应链挑战加剧，这些变化都在倒逼我们思考：如何在不确定性中，找到属于自己的确定性？答案，不 查看更多 >

在AI新时代的背景下，我们该如何成为不可替代的人？

2026-01-06

 12月31日晚间，我第一次如约观看了罗振宇2026以时间的朋友---1000天后的世界为主题跨年演讲，未来之路我们该如何与AI共生？整场4个小时演讲没有华丽的辞藻和夸张的语言，却以最真实的场景与现场观众和线上网友共同完成了一场关于对未来思考的双向对话，为我们打开了一扇通往AI新时代的窗口，未来我们个人将与AI建立深度链接。为什么是1000天的世界，罗振宇对其给与了最精准的诠释：“5000天后的时间 查看更多 >

总经理专栏—本月话题： 我的跨年演讲！

2026-01-05

 去年的这个时候，我关注着吴晓波先生的跨年演讲“活着就是胜利”，总结了公司在2025年需要聚焦落实的五个经营底线：1、全员服务于客户。2、全力创新。3、控制一切浪费。4、保持高效地生产效率。5、构建良好的协作关系。企业在风浪面前，唯有同舟共济，团结一致，听从命令，方能摆脱风险，到达彼此的彼岸。回顾过去的2025年，全体新鸿基的家人们，恪守核心价值观，在工作的方方面面，都守住了五大经营底线，大家团结一 查看更多 >

听跨年演讲之后，我更确信的一件事

2026-01-04

 岁末将至，跨年演讲已成为这个时代的特殊仪式。行业大佬们站在时间的节点上，回顾过往沉淀的经验，剖析当下迭代的趋势，展望未来未知的可能。于我而言，这些演讲从不是需要照搬的标准答案，而是拓展认知边界的窗口——在多元声音中对照精密机加工行业的发展脉络，在趋势预判中校准企业前行的方向。而今年，听完一场场思想盛宴后，我更加确信：在技术迭代加速、市场波动加剧的今天，持续思考与主动发现的能力，正是我们精密机加工企 查看更多 >

回望来路，寄语未来：写在2026新岁更替时

2025-12-03

 时光更迭，岁月如流。转眼间我接管南京工厂独立运营管理已经整整六年，六年来我带领这个小小的团队从最初的磨合探索，到如今的默契协作，我们一起经历挑战、一起迎面考验、一起学习成长。我们逐级完成了薪酬制度创新、业务范围扩充、核心技艺突破、专注精密氧化的四重跨越，实现了销售与利润的逐年递增，更见证了南京工厂在复杂环境中稳步前行的韧性，我们通过品质提升和对精密阳极氧化的专注获得客户的高度认可。 回望 查看更多 >