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总经理专栏—本月话题：制造部的管理，如何破圈？

2025-04-02

 制造部是一口熔炉，要么变成渣，要么变成钢！历任制造部经理都对这口大熔炉无计可施，所以造就了制造部历来都存在的历史问题：产值上不去，人员不积极，技术难突破，流程制度执行难等一系列问题。曾经多少英雄好汉，励志改变，都铩羽而归。2021年国内首条带中央刀库的FMS自动化生产线在新鸿基制造部建成，很多人会困惑，制造部原先存在的问题，是否会阻碍自动化理念的推行？会不会用不起来？如此巨大的投入，是否是一次赌博 查看更多 >

奋战四月，共铸交付堡垒

2025-04-01

 四月，本应是惠风和畅、繁花似锦，大家可以在盎然春意中悠然漫步、畅享自然的美好时光。然而，对于我们精密机加工工厂供应链的全体成员而言，这个四月，却被忙碌与担当填得密不透风。 清明节渐近，在这缅怀先辈、寄托哀思的传统节日前夕，我们却无暇停下紧张忙碌的身影。多个紧急项目的样品交付任务，如一座座巍峨峻岭，沉沉地压在我们肩头。这些项目，承载着客户对我们的信赖，关系着工厂的声誉与未来发展蓝图，每一个环 查看更多 >

总经理专栏： 如何提高自己的职业能力？是等待机会，还是自我提升？

2025-03-05

 记得88年进工厂的时候，车间给我安排了一个师傅，我至今还清晰的记得师傅长得圆圆脸，皮肤很白，个子不高。师傅姓吴，有个女儿，师母也在同一个工厂里，记得好像是管档案的。师傅带徒弟，在我们那个年代是工作必走的路径，跟一个好师傅，可以学到好多东西，为今后在工厂里做下去，可谓有决定性的作用。如果师傅有名，那在别人面前提起我的师傅是谁的时候，特有面子！我的师傅不算太有名，但是鉴于我父亲的名声，对我也算是中规中 查看更多 >

努力做一个追光的人：在学习中成长，在共事中成就自己

2025-03-05

 2025年是我加入新鸿基工作的第25个年头，2000年7月我选择加入新鸿基，刚刚入职那会儿新鸿基还是在创业发展的初期阶段，而我那时也还是一个刚刚出入社会的懵懂小伙，对于机加工和管理都是一个小白，一切都需要从零开始。回望过去二十几载的成长历程，心中充满了无比的感慨与感激，25年前我带着青春的梦想和对未来的职业追求，我踏入新鸿基，然后从最底层的操作起步，一步步成为今天的管理者。这段历程，是太多的优秀前 查看更多 >

提升团队与自我成长

2025-03-03

 身处竞争激烈的市场，我负责公司的供应链管理工作，深知自己肩负的责任重大。我的工作目标不只是完成常规的订单交付，而是要通过一系列有效举措，打造优秀的管理团队，搭建高效内部协作流程，让物流高效运转，大幅提升订单准时交付率和质量合格率，为公司持续发展筑牢根基。团队是公司发展的核心。要培养有执行力和敬业精神的管理层，执行力体现在团队能精准理解与支持公司战略与任务，迅速转化为实际行动；敬业精神则是对工作热爱 查看更多 >

新年新愿：以健康之名，开启新生

2025-02-07

 近日，大 S 突然离世的消息如一颗重磅炸弹，在娱乐圈乃至整个社会掀起波澜，也让我们再度将目光聚焦于健康这个永恒的话题。生命在疾病与意外面前，竟如此脆弱，曾经荧幕上光彩照人的形象，刹那间消逝，徒留大家无尽的唏嘘与感慨。这也让我们深刻意识到，健康才是人生最宝贵的财富，没有健康，一切美好都将不复存在。新年的钟声敲响，万象更新，正是我们重新审视生活、规划未来的绝佳时机。在这个充满希望的新起点，我想将增强体 查看更多 >